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作者：計劃財∏務部
來源：
發布時間：2022-11-03
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隨著集團範圍內各單位Ψ預算目標與考核目標贝隆的高度銜接，考核目標與激勵政策的高度銜接，預算管理越↙來越引起集團及所屬各單戏彩娱亲位全員上下的重視。
目前，集團公司已經下達了編∑制2023年度預」算工作的通知，為了按時、保松涛質完成年度預算制定工作，我公司由計劃財務棱彩部牽頭，針對公司路段多㊣ 、部門多、層級多，新進入集團年格雷瑟尔頭少的“三多一少”現實情況，在總結去年預算編制↓經驗的基礎上，對今年預算展開布置工△作。
一、第一時間召開預如同算啟動會
在接到集團預算工作通知的第一時間，公司采用線上與線∞下相結合的方式召開年度地税預算工作啟動會，會上宣☉讀今年預算編制的“七原則”、“三要求”，明確◆在做實2022年度10-12月度資议员长袍金計劃的基礎上，按照集團統一部署，編制2023年度∴預算工作的總思路。
二、制定預算編制流程自语圖
公司成立“預算編制工▓作”企業微信群，成員由每個預算編制單元的負卐責人和一名工作人員組成。公司計劃財務棱彩部負責將預算∑ 編制的相關制度、依據、表格及時發布到黑暗耳语工作群共享。同時，為了讓全體人員明確王鹏預算編報的時間節點和☆工作內容，計劃財務部編制了▼預算工作流程圖供大简略家參考（見下圖）。
三、財務〖部分工協作總調度
計劃狭小財務部於10月31日召開2023年度預装傻充愣算工作安排會議，會ω 上重申了集團公司關於做好2023年度】預算編報工作的指示和要求，分析公司預算編制耶戈达之戒現狀，進一步做出○安排。
1、兩段匯總，提交結果、下達通知
各單位提交預算初二体二敏稿後，財務進行兩段分組匯總。四個運營ylg9999官方网站【為一組，八個業務部室加發展研究ylg9999官方网站為一組，養護ylg9999官方网站、收費稽守卫者达菲欧德查大隊、監控ylg9999官方网站、科技分公司◤和路旗公司為一組，分別赃盈恶贯由三位財務人員進行一段匯總；一段匯總後的三份結果交付到二段匯總，二段匯總後出具財務結果▆、測算考核指標值，上報自以为公司決策層進行平衡決策。
財務按照決策層意見ㄨ，下發經公司層面批復後的野战板甲預算結果，由各預算單元在集團財務共享平臺上進行№填報。
2、分層調整，全程修正，止於高質量
調整與修正貫穿整個暗箭伤人編報過程，1-4日各組收集初稿中各預算單元在初稿中的遺漏和◎調整項；5-10日財務整梁嵩理決策層調整意見，包括預¤算調整協調會議（非必需）的意見；6-15日財務收集各業務科室與集團相關業務科室回复對接產生的調整意見；15-20日，反復測試所有預算明細和預算匯總表以々及文字說明，交出年度預算漂亮答逞强卷。
3、兩個做法“一以貫之”
上報預算數據的同時上報文字◥說明，調整預算數據的同時調整文字說明，整個編報期間野蛮角斗士的鳞甲护腿“一以貫之”。
財務負責人每報必審，發現問題立即處□理，深入預算文君新寡單元，及時下達決←策層指令，整個編報期間“一以貫之”。
